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さらに榎氏は「すべてのビジネスは人間が主役となり意志決定する。その人間のそばにあるモノが強い」とし、ケータイの優位性を訴えた。またケータイの位置付けについて、小売業におけるコンビニエンスストアを例に挙げた。「ケータイと同じでコンテンツは少ないが、どこにでもあっていつでも入れる。顔を洗わずに行けるコンビニエンスストアのような気軽さが、ケータイにはある」とし、ケータイが身近なツールとして定着していることをアピールした。
iモードの進化について榎氏は「3Gになってもコンテンツの仕組みは変わらない」と説明した。「3Gになると高速、安価になり、ビデオなど大規模なコンテンツが可能になる。しかしコンテンツがすべてビデオになるわけではない」とし、赤外線やQRコード、iモード FeliCaなどの、ほかのメディアや機器との連携機能を挙げつつ「ケータイが個人生活のコントローラーになる」という考えを語った。そして「ケータイの高性能も重要だが、ビジネスにとってはケータイが個人生活のコントローラーとなり、セールスチャンネルが変わってくることの方が重要」と結論した。
海外でのiモードの展開については、欧州を中心に300～350万契約があることを挙げ、「欧州はクリスマスセールで年の半分くらいが売れるので、500万に達するのでは」という見方を示した。また「iモード端末のマーケットは、日本企業が競争力を発揮できる中級機・高級機。iモードで提携しているキャリアは合計すると7,000万契約もある。ここに日本の技術を輸出する余地があると考えている」と、iモード周辺のビジネスが魅力的であることをアピールした。 最後に榎氏は「ビル・ゲイツにiモードは創れたか？」という問いを提示し、「無理」と語った。その理由を榎氏は「ビル・ゲイツの周りには女子高生はいないので、ケータイをビジネスツールと考えてしまう。しかしこちらは高度大衆社会の東京にいるので、中産階級がどのような行動をするかがわかり、iモードを思いつけた」とし、日本の企業だったからこそiモードが作れたと説明した。
■ ＵＲＬ FPD International 2004 http://expo.nikkeibp.co.jp/fpd/ NTTドコモ http://www.nttdocomo.co.jp/ （白根 雅彦） 2004/10/21 11:17 | |||||||||||||||
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